Ce livre a été pensé comme un conte de sagesse qui offre différents niveaux de lecture grâce à sa forme originale. Il apporte un autre regard sur l’expérience de vie au travail et notre capacité à œuvrer ensemble. Ce livre est une invitation enthousiaste à découvrir l’Appréciative Inquiry ou “démarche appréciative”.

D’une façon divertissante, il pose un regard sur la réalité par le biais du merveilleux et de la fable : "il était une fois dans la vallée du miel, une ruche … Avec la reine malade, la ruche est en danger... Que faire ?"

Le conte répond aux questions suivantes :

• Comment manager une équipe en se focalisant sur ce qui fonctionne bien ?
• Quelles sont les conditions favorables à la réussite ?
• Comment favoriser l’intelligence collective au service du projet commun ?
• Comment créer l’environnement qui invite à des relations de qualité, suscite la collaboration, développe la confiance et l’engagement ?  

« L’Appréciative Inquiry est une méthode remarquablement efficace permettant de faire émerger le meilleur des individus et des groupes humains. Elle permet de sortir de la culture du déficit financier et du manque pour se tourner vers la création de valeurs par le collectif. Elle optimise les savoir-faire et les savoir-être par une conduite collaborative du changement dans une approche intégrative des innovations en intelligence collective et en neuroscience. »

www.tempetesurlaruche.com

Le Grand Livre de l’Appreciative Inquiry offre un panorama complet de ses concepts et de sa pratique dans toute la riche étendue de ses champs d'intervention. Cet ouvrage collectif réunit trente-huit contributeurs passionnés, partageant le récit des démarches appréciatives menées dans les principales sphères de la vie : professionnelle, privée, familiale et sociétale.

Il rassemble et explicite les principes fondateurs, les connaissances et les outils pour la mise en œuvre de l'Appreciative Inquiry en faveur du développement des individus, des équipes et des organisations.

Conduire une démarche d’Appreciative Inquiry ?

• Découvrir les ingrédients de la réussite d’une organisation, d’une équipe, d’une personne
• Définir un futur motivant et faire participer toutes les parties prenantes
• Prendre des décisions engageantes et innover dans ses modes d’action et de management

Ces échanges créent une dynamique positive, génératrice d’optimisme et d’engagement. Ils donnent lieu à des plans d’action concrets.

Domaines d’application : les entreprises, la santé, les organisations, les associations, la fonction publique, les collectivités, l’enseignement, la famille, le social, la transition écologique, etc.

Applications dans les organisations : leadership, innovation, cohésion d’équipe, recrutement, gouvernance, executive coaching, médiation, conduite du changement, codéveloppement, formation management etc.

Mon parcours singulier dans le monde de l’entreprise, ma démarche de développement personnel, en particulier en Gestalt, et ma passion de la sculpture m’ont amené à développer, dans mon entreprise, une expérience de créativité artistique qui y a transformé les rapports humains. Cet article retrace la naissance d’un processus puissant : Art Based Team Empowerment (ABTE) dont je partage la genèse dans cet article publié dans la revue Gestalt 48/49.

ABTE : Art Based Team Empowerment a été créé en 2013 pour un site industriel en quête de son identité collective, mobilisant un renouveau dans l’adhésion à l’ambition rêvée du site et convoquant un réel plaisir durable à œuvrer ensemble.